[직장인 승진] 꼭 알아야 할 승진 테크닉
꼭 알아야 할 승진 테크닉
임원급 또는 CEO로 승진하려면 좀 남다른 방법이 필요하다. 고정관념을 깨거나 본인이 변해야 하는 고난도의 승진 비법이다. 사원에서 중간매니저, 그리고 부서장까지 알아두면 좋은 승진 테크닉을 설명해보겠다.
첫째, 상사가 승진해야 내가 승진할 수 있다.
승진이라는 것은 위로 올라갈수록 그 문이 좁아지고 더 어려워진다. 하지만 바로 위의 상사가 승진하거나 다른 부서로 이동하는 경우에 본인에게 승진의 기회가 생긴다. 따라서 부서 및 회사 전체의 조직 구조를 잘 파악하고, 인사이동이 발생하는 메커니즘을 잘 이해하고 있어야 한다. 인사발령이 본인 의지와 상관없이 발생하는 때도 있지만, 중요한 것은 기회가 왔을 때 본인이 얼마나 준비가 되어 있느냐이다.
상사가 승진할 수 있게 항상 도와주려는 마음가짐을 가지고 있어야 한다. 상사가 마음에 들지 않더라도 큰 그림을 그리며 받아들이고 포용해야 한다.
둘째, 누가 무엇을 잘못해도 칭찬부터 하자.
어떤 사람은 잘한 것 아홉 가지와 못한 것 한 가지를 보고 못한 것 한 가지만 지적한다, 어떤 사람은 잘한 것 한 가지와 못한 것 아홉 가지를 보고 잘한 것 한 가지를 먼저 칭찬한다. 이것이 바로 우리 자신이 변해야 하는 이유다. 내가 긍정적으로 변해야 상대방의 긍정적인 면을 볼 수 있다.
칭찬하기는 지위에 상관없이 가능하다. 부하직원에게도 효과가 있고 상사를 칭찬해도 효과가 좋다. 아무리 권위적인 상사라 해도 다른 사람이 칭찬해주는데, 험악한 인상을 보여주는 경우는 거의 없다. 칭찬이 몸에 밴 사람 주변에는 긍정에너지가 있어서, 많은 사람이 가까이 가고 싶어 한다.
셋째, 업무 외에 직원들과 함께하는 시간이 더 중요하다.
결혼식, 돌잔치, 장례식 등의 경조사에 가서 축하하고 위로하는 것은 기본이다. 그런 곳에 가면 평소에 무심했던 직원들과 얘기도 하고, 새로운 정보를 듣기도 한다. 다른 부서장과 자연스럽게 진지한 얘기도 하고, 경력개발을 위한 아이디어도 얻을 수 있다.
경조사 외에도 회사 워크숍이나 외부 교육 등에 참석할 때 자신을 가다듬는 시간을 갖자. 사무실에 앉아서 업무를 보는 것도 중요하고, 협력업체와 회의를 하는 것도 중요하다. 사무실 안과 밖의 일이 조화를 이루면, 직장생활이 더욱 즐거울 것이다.
넷째, 성과가 좋다고 꼭 승진하지는 않는다.
성과는 성공의 필요조건이지 충분조건이 아니다. 아무리 판매 실적이 좋은 영업사원이라도, 회사 규정에 어긋난 일을 한다면 승진을 할 수 없다. 마케팅 직원이 광고를 아주 멋있게 기획해도, 회사 브랜딩 규정에 어긋나는 디자인을 한다면 소용이 없다.
좋은 성과를 내는 것도 중요하지만, 회사가 규정한 기본 규정과 가치를 우선시해야 한다, 그 기본 위에 성과를 더해야 승진이 가까이 오는 것이다.
다섯째, 사내에서 정치가 필요하면 적극적으로 하자.
직장에서 발생하는 정치적인 상황을 추잡한 일이라고 터부시할 필요는 없다. 정치가 필요하다고 판단되면 규정에 어긋나지 않는 선에서 하면 된다. 단, 긍정적인 방향의 정치여야 한다.
다음과 같은 예가 긍정적인 사내 정치다.
- 중요 프로젝트에 전문성이 높은 직원을 팀원으로 끌어들이기 위해, 사장님에게 로비하는 행위
- 성과를 가로채는 직원들을 가려내기 위해, 인사부서장에게 공정한 직원 평가를 부탁하는 일
여섯째, 회의에서는 주최자인 것처럼 행동하라.
내가 주최자가 아니더라도 회의에 대한 주인의식을 가지고 임해야 한다. 미팅 자료도 미리 점검해보고, 질문도 준비하고, 주장도 펼칠 줄 알아야 한다. 신입사원이라도 회의 중에 준비된 자신감을 보여주면, 돋보이는 존재가 된다.
일곱째, 필요한 정보가 자기한테 오게끔 만들어라.
TV 채널을 돌리면 채널마다 다른 정보가 나오듯이, 직장에서도 정보의 채널 관리가 필요하다. 나는 직장에서 발생하는 중요 정보를 제시간에 확보하기 위해서 정보 제공자를 관리하고 있다. 부서별 돌아가는 일을 다 파악하고 있는 직원들과 유대관계를 형성해야 한다. 내가 가지고 있는 정보, 그리고 그들이 가지고 있는 정보를 교환하는 것이다. 이 관리를 잘하면 나중에는 따끈따끈한 최신 정보가 나에게 알아서 온다.
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